Подкаст № 549: Уроки лидерства от величайших тренеров Гридирона

Подкаст № 549: Уроки лидерства от величайших тренеров Гридирона

Почему из года в год доминируют некоторые команды НФЛ? Кто-то списывает это на талант, но мой гость сегодня говорит, что все сводится к культуре, которую главный тренер намеренно развивает для всей организации.

Его имя Майкл Ломбарди и он автор Gridiron Genius: мастер-класс по построению команд и победам на высшем уровне. Более трех десятилетий Ломбарди работал генеральным менеджером или тренером в различных командах НФЛ и вместе с некоторыми из величайших тренеров игры, включая Билла Уолша, Эла Дэвиса и Билла Беличика. Сегодня в шоу Майкл расскажет о том, что эти тренеры сделали для развития высокопроизводительных команд, и как эти уроки могут быть применены к лидерам в других организациях. Мы начинаем нашу беседу с обсуждения того, как легендарный тренер 49ers Билл Уолш создал стандарты производительности и культуру совершенства, которые за два года превратили худшую команду лиги в чемпионов Суперкубка.

Затем Майкл делится качествами, которыми обладают лучшие тренеры и игроки, и как рекрутеры любого типа могут действительно определить, добьется ли кто-то успеха на следующем уровне. Затем Майкл делится тем, что лидеры могут узнать из новаторского нападения Уолша на Западном побережье, почему Беличик одержим специальными командами, как он и Ник Сабан придумали новый подход к защите и как Беличик готовится к играм и борется с самоуспокоенностью. Мы также понимаем важность того, как QB ведет себя, и почему важно начинать движение по полю с энергичной игры. Мы заканчиваем наш разговор предсказаниями Майкла относительно будущего футбола, в том числе тем, как мы начинаем видеть возвращение к корням регби.

Показать основные моменты

  • Как Майкл стал работать с одними из величайших тренеров всех времен
  • Что отличало Билла Уолша от других тренеров
  • Как Уолш изменил культуру 49-х и превратил их в чемпионов
  • Стандарт деятельности Уолша
  • Как Уолш и Билл Беличик были вырезаны из одной ткани
  • Сила «неочевидного»
  • Как Ник Сабан сохранил свою аутентичность, создав культуру победы
  • Выяснение, как набрать правильную команду
  • Почему так важна проверка ссылок
  • Почему Беличик зацикливается на специальных командах (и чему это учит нас о лидерстве)
  • Изобретательность нападения Западного побережья
  • Как хорошо себя вести
  • Подход Ника Сабана к защите (и его применение в вашей жизни)
  • Важность общения
  • Как лучшие тренеры готовятся к играм?
  • Как Беличик предотвращает самоуспокоенность
  • Будущее футбола

Ресурсы / Люди / Статьи, упомянутые в подкасте

Связаться с Майклом

Майкл в Твиттере

GM Shuffle подкаст



Информационный бюллетень Daily Coach

Слушайте подкаст! (И не забудьте оставить нам отзыв!)

Доступно в itunes.

Подкасты Google.

Доступен на вышивальной машине.

Soundcloud-логотип.

Карманный логотип.

Spotify.

Послушайте серию на отдельной странице.

Загрузите этот выпуск.

Подпишитесь на подкаст в выбранном вами медиаплеере.

Записано на ClearCast.io

Слушайте без рекламы на Прошивальщик Премиум; получите месяц бесплатного использования при использовании кода «мужественность» при оформлении заказа.

Спонсоры подкастов

CLR. Вы знаете, что такое мужественное? Чистота. Ага, правда. А с CLR вы сможете овладеть искусством чистоты. Посещение CLRbrands.com сегодня или купите бутылку в ближайшем к вам магазине.

Public Rec. Ваши новые стильные, удобные и универсальные штаны. Перейти к publicrec.com/manliness и получите скидку 10% на первую пару брюк All Day Every Day.

Индокино. Каждому мужчине нужен хотя бы один отличный костюм в шкафу. Indochino предлагает индивидуальные костюмы, рубашки и даже верхнюю одежду по ценам универмагов. Используйте код «мужественность» при оформлении заказа, чтобы получить скидку 30 долларов на покупку на сумму 399 долларов или больше. К тому же доставка бесплатна.

Щелкните здесь, чтобы увидеть полный список наших спонсоров подкастов.

Читать стенограмму

Бретт Маккей: Бретт Маккей здесь и добро пожаловать в еще одно дополнение к подкасту «Искусство мужественности». Почему из года в год доминируют некоторые команды НФЛ? Некоторые списывают это на талант, но мой гость сегодня говорит, что все сводится к культуре, которую главный тренер намеренно развивает для всей организации.

Его зовут Майкл Ломбарди, он является автором книги Gridiron Genius: Мастер-класс по построению команд и победе на высшем уровне. Более трех десятилетий Ломбарди работал генеральным менеджером или тренером в различных командах НФЛ, и он работал с некоторыми из величайших тренеров игры, включая Билла Уолша, Эла Дэвиса и Билла Беличика.

Сегодня в шоу Майкл расскажет, что эти тренеры сделали для развития высокопроизводительных команд, и как эти уроки можно применить и к лидерам других типов организаций. Мы начинаем наш разговор с обсуждения того, как легендарный тренер 49ers Билл Уолш создал стандарты производительности и культурного мастерства, которые за два года превратили худшую команду лиги в чемпионов Суперкубка.

Затем Майкл рассказывает о качествах лучших тренеров и игроков, а также о том, как рекрутеры любого типа действительно могут определить, добьется ли кто-то успеха на следующем уровне. Затем Майкл делится тем, чем лидеры могут поделиться с новаторским нападением Уолша на Западном побережье, почему Беличик одержим специальными командами, как Беличик и Ник Сабан придумали новый подход к защите и как Билл Беличик готовится к играм и борется с самоуспокоенностью.

Мы также понимаем важность того, как QV ведет себя, и почему важно начинать движение по полю с энергичной игры.

И мы заканчиваем наш разговор предсказаниями Майкла относительно будущего футбола, включая то, что мы начинаем видеть возвращение корней регби в играх.

После окончания шоу ознакомьтесь с нашими заметками о шоу на сайте aom.is/gridiron.

Отлично. Майкл Ломбарди, добро пожаловать на шоу.

Майкл Ломбарди: Спасибо. Здесь здорово. Я ценю, что ты меня. Я рад присоединиться к вам.

Бретт Маккей: Ну, расскажите о своей карьере. Некоторое время вы играли в футбол как тренер и как генеральный менеджер. Как это случилось?

Майкл Ломбарди: Ну, действительно началось с телевизора. Многие люди находились под влиянием Элвиса на шоу Эда Салливана, на меня повлиял парень, который выглядел так, как будто он принадлежал мне на всех моих воскресных обедах, похоже, он был моим дядей. У него был большой нос, оливковая кожа, и я подумал: «Боже, этот парень должен быть…» И у него такая же фамилия, как и у меня. Так что, может, мне стоит попробовать пойти по его карьерному пути. И я это сделал, и я влюбился в футбол, я влюбился в идею выступить в НФЛ, и я действительно прошел среднюю школу и колледж с идеей, что я буду в НФЛ и работай.

Я играл в эту игру Strat-O-Matic Baseball, когда был ребенком. Несмотря на то, что это бейсбол, он был о тимбилдинге, и я, и этот ребенок Дэнни Рейнольдс, и Майкл Сенино, мы играли бесчисленное количество часов на этой доске на кухне моей матери, и мы износили ее столовую, и я влюбился в команду строительство, и я влюбился в черчение, и так далее, в Ломбарди, а потом в это, и затем, когда я услышал, как Спрингстин сказал мне идти за своей мечтой, эти три вещи были идеальным штормом.

Бретт Маккей: Итак, были ли у вас амбиции играть в футбол, или вы знали в юном возрасте, что не собираетесь играть, что собираетесь где-то делать что-то еще с игрой?

Майкл Ломбарди: То есть я знал, что не смогу играть на высшем уровне. Я действительно играл в американский футбол. Я играл в школьный футбол, я играл в футбол в колледже, но я знал, основываясь на тех людях на том воскресном обеде, что мы все были невысокими, коренастыми и ели слишком много углеводов, что я, вероятно, не собирался участвовать в НФЛ. на моем уровне таланта. Итак, я просто попытался изучить игру.

Когда я учился в колледже, Бретт, в январе и феврале я ходил на коучинговые семинары для моих первокурсников, второкурсников, младших и старших курсов по всей стране. Я хотел узнать о футболе. Я хотел изучать футбол с тренерской точки зрения, потому что знал, что это то, чем я собираюсь заниматься.

Бретт Маккей: Итак, вы в конечном итоге работали с одними из лучших тренеров в игре. Билл Уолш, Беличик. Был ли такой случай, или вы решили работать с этими парнями, потому что видели, что они делают что-то другое с игрой?

Майкл Ломбарди: Я имею ввиду, что это было по счастливой случайности. Я устроился на работу в 49ers, чтобы быть водителем Билла Уолша, и они наняли меня, потому что я хотел работать в персонале, за относительно небольшие деньги, и я работал в персонале, и мне нужно было подружиться с ним, и ему что-то нужно. Время было подходящим. Это был идеальный шторм. У меня был Уолш, у него была красивая машина, ему нужен был кто-то, кто его отвезет, в машине не было телефона, поэтому я был там и просто работал с ним, а потом, когда я поехал в Кливленд, вероятно, самая большая ошибка в моей карьера уходила Уолш. Я должен был остаться с Биллом подольше.

Но затем в 1991 году я встречаю этого парня по имени Билл Беличик, и это изменило мою жизнь, и на самом деле, просто находясь рядом с ним, он научил меня больше о футболе, о том, как думать о футболе, и мы разработали в Кливленде систему оценок, универсальную для того, что они используют. в Новой Англии сегодня, то, что используют в Университете Алабамы, Айовы и во многих других местах.

Так что многое из этого, безусловно, было случайностью.

Бретт Маккей: Итак, в своей книге Gridiron Genius вы рассказываете о том, что вы получили от работы с этими тренерами о лидерстве, формировании команды, стратегии, и я хочу углубиться в это, потому что это не только применимо к футболу, но и применимо. к другим аспектам жизни.

Давайте сначала узнаем о Билле Уолше, поскольку он был тем парнем, с которым вы впервые начали работать. Для тех, кто не знаком с Биллом Уолшем, какова его история?

Майкл Ломбарди: Итак, тренер Уолш начинал как игрок в Сан-Хосе, очень умный, церебральный парень. Очень разные мысли. Он всегда считал коучинг обучением. Он не видел в тренерской работе крика на игроков, он хотел учить, и он хотел расходиться. И он продвигался по служебной лестнице. Он работал в Raiders, и он работал во многих разных командах, и он получил работу в расширении Cincinnati Bengals, и у него был квотербек по имени Крейг Вирджил Кук, который мог бросать мяч, Крейг Кук, который мог бросать мяч, но он получил травму, а затем у него появился другой квотербек, у которого не было сильной руки, поэтому он разработал эту штуку под названием «Атака Западного побережья», которую мы знаем сегодня. И это действительно длинная рука, чтобы освободить место для вашего приемника и не пытаться запустить мяч.

Итак, его мысли расходились, а затем он был полностью посвящен созданию культурной организации, к которой он мог присоединиться, и он считал, что побеждают организации, а не культуры, и он обычно говорил мне, что за рулем этой машины вы должны прочитать книги о Томе Питерсе, вы должны прочитать «В поисках совершенства», вы должны прочитать «Войну в Венеции», вы должны прочитать Питера Друкера, потому что мы занимаемся лидерством. Мы не учителя физкультуры, когда выбрасываем мяч и говорим: «Ладно, пошли играть». В этой игре есть интеллектуальная сторона, и это действительно дало мне возможность научиться этому, и я потратил большую часть своей карьеры на изучение этого.

Итак, футбол - это бизнес, и бизнес может быть футболом, и Уолш был первым, кто показал мне это, а затем, когда я встретил Беличика, все это воплотилось в жизнь.

Бретт Маккей: Что ж, мы поговорим об инновации West Coast Offense, которую сделал здесь Билл Уолш, чуть позже, но я хочу сосредоточиться на этом культурном аспекте, потому что это то, о чем вы начинаете говорить в книге, что основой успеха 49ers был создание культуры, осуществленное Биллом Уолшем. Как выглядела культура команды 49 до того, как Уолш стал главным тренером? И какие изменения он внес потом?

Майкл Ломбарди: Это был полный беспорядок. Я имею в виду, что Джо Томас был генеральным менеджером, и он контролировал игру из кресла генерального менеджера, что, как знал Уолш, было неправильным, верно? Тренер должен действительно управлять командой. Он должен быть главным. Должна быть философия персонала игроков, которые были приобретены, а это не так.

Итак, когда Уолш пришел к власти в 1979 году, он фактически взял на себя команду расширения. Единственная проблема заключалась в том, что они обменяли все эти драфты на парня по имени О. Джей Симпсон, который был вымыт и закончил. Итак, он не только взял на себя управление командой, которая была действительно плохой, у команды не было активов, так что это было хуже, чем команда расширения, и первое, что он сделал, - это установил культуру. Он говорил о том, что нужно делать каждому в организации. Даже не обращайте внимания на табло. Обратите внимание на свою работу. Обратите внимание на свою роль в этой компании. Всегда ставьте команду на первое место. Всегда ведите себя как человек 49, и он определил манеру поведения, в которой он хотел, чтобы вы вели себя. Итак, он был очень подробным, и он сосредоточился не на табло, а на организации и на том, что она собиралась предпринять, и на всем остальном. иначе, как только он построил это, он чувствовал, что это взлетит.

Бретт Маккей: И он назвал это своим эталоном производительности? Этот список вещей, на которых он был сосредоточен?

Майкл Ломбарди: Да. Это было то, о чем он говорил, 17 принципов, и они были очень маленькими и второстепенными, но он напоминал вам о них каждый день.

А вот и прелесть. Он никогда особо не отличался от женщины, ответившей на звонок, Керри Парнхэм, на Джо Монтану, стартового квотербека. Ожидалось, что обе работы будут соответствовать стандарту производительности. Он этого и ожидал. Итак, в книге я рассказываю о том, как он сказал мне напомнить ему об увольнении диктора ПА, потому что этот парень должен был придерживаться той же философии и тех же убеждений. Таким образом, он призвал всех к ответственности, и ответственность - это номер один в создании культуры, в которой каждый несет ответственность. Культура не может быть для одного человека и не может быть для кого-то другого. Это должно быть для всех.

Бретт Маккей: Да. Итак, несколько из этих стандартов производительности, 17 принципов, вы бы прочитали этот список и сказали бы: «Ну, это действительно банально». Но я думаю, что в этом вся прелесть, верно? Такие вещи, как «Продемонстрируйте характер». 'Быть справедливым.' «Будьте глубоко привержены обучению и преподаванию». Когда я их читал, это напомнило мне немного о Джоне Вудене и его действительно доморощенных принципах, которые он передал своим игрокам.

Майкл Ломбарди: Без сомнений. Я думаю, что Вуден действительно повлиял на тренера Уолша, и я думаю, что простота - всегда лучший способ, но так часто мы увлекаемся мыслью, что мы должны быть сложными в системах и организациях, а здравый смысл часто не является общим, а здравый смысл - когда создание организации действительно имеет большое значение, и людям нужно напоминать об этом, и люди также должны придерживаться стандарта, и их нужно обучать этому. Я думаю, люди думают, что культура - это что-то вроде того, когда вы звоните в компанию по борьбе с вредителями, и они приходят опрыскивать, чтобы убить насекомых, верно? Они распыляются и уходят. Что ж, культура, когда Уолш каждое утро входил в здание, его работа заключалась в поддержании и продвижении культуры. Он не предполагал, что все будет так же.

Итак, большая разница в том, что культура - это то, над чем нужно работать каждый божий день, и поэтому она должна быть упрощенной. Оно не может быть сложным, иначе люди его не поймут.

Бретт Маккей: А каков был эффект от стандарта производительности? Это перевернуло команду?

Майкл Ломбарди: На это ушло два года, но в конце концов он это сделал, и он действительно не беспокоился о… Он не беспокоился о поиске квотербека или о приеме, он больше беспокоился о том, чтобы найти правильных игроков. Он был очень похож на то, когда Беличик говорил о том, что «мы не пытаемся собирать таланты, мы строим команду». Он чувствовал, что если бы он сначала построил организацию, то смог бы заставить игроков играть на более высоком уровне, что он мог бы тренировать их на более высоком уровне, и то же самое в бизнесе.

Не побеждает самая талантливая команда, больше всего побеждает команда, которая работает вместе.

Бретт Маккей: Итак, другой тренер, с которым вы работали в своей карьере и на котором вы уделяли много времени в книге, - это Билл Беличик. Были ли он и Билл Уолш скроены из одной ткани?

Майкл Ломбарди: За исключением того, как они одеваются, полностью. Никогда не повышали голос, были высокоинтеллектуальными, могли видеть проблемы, и следующей книгой, которую я собираюсь написать, будет «Секрет всей победы в организации неочевидного». Это цитата, приписываемая Марку Аурелиасу, хотя он и не сказал этого. Это действительно гений этих двух мужчин. Они смогли увидеть, что является неочевидным, и они могли это организовать, и они работали над этими деталями, и это держало их так далеко впереди игры, что большинство людей не могли этого видеть.

Я сравниваю это с Шерлоком Холмсом, романом, персонажем, вымышленным персонажем, когда он идет на место преступления и видит семь вещей, и все видят их, но все же он может использовать дедуктивное рассуждение, чтобы объяснить, что они значат дальше. Это Уолш и Беличик. У них есть эта уникальная способность видеть неочевидное, и они могут подготовить свои команды, и они также понимали, что их задача номер один - поддерживать культуру.

Сегодня задача Беличика - не придумывать новые пьесы для Тома Брэди, придумывать новые защиты, а поддерживать его культуру каждый день.

Бретт Маккей: Итак, я имею в виду, что Билл Беличик только что создал эту династию с Патриотами Новой Англии, он начал свою карьеру в Кливленде, изменилось ли что-нибудь с того времени, когда он был тренером в Кливленде, до того, когда он теперь тренер Патриотов?

Майкл Ломбарди: Всем нравится так думать, особенно людям в Кливленде, но, поработав с ним в обоих местах, я бы сказал, единственная разница в том, что Роберт Крафт позволяет ему создавать культуру, а Моделл действительно не понимал, что он пытался делать. Моделл был больше заинтересован в том, чтобы покорить фанатов, ублажить их, дать им что-то. Он все время говорил мне: «Малыш, здесь мы продаем надежду. Мы должны продать надежду ». Это не Беличик. Беличик хочет собрать команду. Его послание адресовано 60 игрокам в комнате, а не трем миллионам. Выигрыш достанется игрокам, доведите его до суда.

Итак, единственная разница, единственная реальная разница в том, что Моделл действительно не понимал, что Билл пытался сделать с точки зрения культуры, а Крафт хотел культуру.

Бретт Маккей: Итак, вы провели большую часть своей карьеры, помогая командам нанимать тренеров. Когда вы ищете тренера, на что вы смотрите? Как узнать, хороший ли тренер?

Майкл Ломбарди: Ну, это ничем не отличается от найма талантов. Я все время говорю людям. ФБР не открывает телефонную книгу и не ищет серийных убийц. Вы должны определить, чего вы хотите от своего коуча, и это действительно сводится к действительности, и я написал о пяти областях лидерства в своей книге, но, по сути, это четыре области лидерства, которых нужно придерживаться, чтобы иметь отличного коуча.

Первый называется управлением вниманием и означает, что у вас есть план. Вы приходите с планом. Когда Билл Беличик вошел в мой офис в 1991 году и протянул мне листок бумаги, который я отдам в Зал славы в тот день, когда он войдет, я владею этой бумагой, и в ней было сказано, кем мы собираемся стать футбольная команда. Это то, чего он хотел, и для этого мы разработали систему оценок. Это управление вниманием.

Второй называется управлением смыслом, что означает, что вы можете объяснять свой план людям. Вы можете объяснить это всем, кто вовлечен, и они это понимают, они это понимают, используя метафоры, используя комедию, используя видео, как бы вы это ни делали, вы можете это объяснить.

Третий - управление доверием. Собираетесь ли вы быть достаточно последовательными в том, где игроки доверяют вам, или у вас будут двойные стандарты по отношению к разным людям в организации? Опять же эталон производительности. Управление доверием. Могу ли я доверять твоей последовательности?

Четвертая и последняя область - это управление собой. Собираетесь ли вы смотреть на себя изнутри и расти, признавать свои ошибки, находить способы совершенствоваться в процессе работы? Каждый тренер, которого я изучал за свою карьеру, выигрывал Суперкубок, был хорош в трех из четырех. Те, которые не хороши, хороши только вдвоем, и вы можете это довольно ясно увидеть. Вы можете видеть это на пресс-конференции, вы можете видеть это, когда они разговаривают с командой, вы можете видеть, что они терпят неудачу на двух из четырех. Те, кто хорош во всех четырех, как Беличик и Уолш, они выигрывают стабильно.

Бретт Маккей: Я думаю, что интересно то, что в конце концов вы пришли к пониманию, вы не ищете тренера, вы ищете лидера. Я думаю, когда люди думают: «Я ищу тренера». Это парень, у которого есть стратегии, он придумывает новые пьесы, но все те вещи, о которых вы говорили, - это то же самое, что вы ожидаете от генерального директора.

Майкл Ломбарди: Без сомнения, это та же позиция, и это то, что случилось с НФЛ. Вот почему есть такой ... Я имею в виду, Бретт, подумай об этом сейчас. Беличик выиграл 78 игр за последние пять лет. Следующим его ближайшим конкурентом станет команда Chiefs в возрасте 60 лет. Он отыграл 18 игр. Итак, он уже прошел это поле, так, так, так ... Он еще больше усилил свое господство над лигой, и причина в том, что команды нанимают тренеров, которые знают схемы, но не могут руководить группами, поэтому у них будет хороший опыт. год, а затем у них будет год спада.

Как сказал мне Уолш: «Здесь мы соревнуемся только с восемью командами». Это было, когда в лиге было 28 команд, и мне стало интересно, о чем он думает, и я подумал, что это больше связано с тем, у какой команды есть квотербек или какая команда сделала это, и на самом деле речь шла о восьми культурах, и сегодня в НФЛ есть действительно всего восемь культур. Ни одна команда не понимает, как создать культуру, и половина проблемы заключается в том, что когда вы говорите о культуре, они понятия не имеют, о чем вы говорите.

Бретт Маккей: Итак, у всех этих тренеров Уолша, Беличика есть тренерское дерево, верно? Тренеры, которых они тренировали, которые тренировали свои собственные команды. Есть ли в НФЛ другие тренеры, которые работали с этими ребятами и действительно понимали важность культуры?

Майкл Ломбарди: Я так не думаю, и я думаю, они это упустили. Думаю, не часто ... Некоторым из этих парней удалось скопировать проступок. Я имею в виду, когда вы смотрите на дерево Уолша, Майк Холмгрен добился успеха в Грин-Бей, но с ним был Рон Вольф. Когда он поехал в Сиэтл, это было не так успешно, но это было. Итак, есть исключения.

У Беличика этого не было, потому что слишком часто ученики Беличика пытаются быть Беличиком. Я всегда говорю людям: «Послушайте, когда Фрэнк Синатра в 70-х терял свою аудиторию, он устроил досуг и повесил бусы на шею, и он больше не был Синатрой, он не был подлинным, ему никто не верил. Людям 70-х он не нравился, а любившие его ненавидели ». Итак, вы должны быть искренними в том, кто вы есть. Вы любите запонки в смокинге, носите смокинг и запонки, даже если это непопулярно, и я думаю, что это самая большая проблема с ушедшими парнями Беличика.

У парней Уолша был некоторый успех, Холмгрен, но они добились большего успеха, оставаясь в Сан-Франциско, где была их культура, чем когда они уехали, Стив Мариуччи уехал в Детройт, или Джордж Зайферт уехал в Каролину, или Рэй Родс уехал в Филадельфию, или поехал в Грин-Бей. В Сан-Франциско у них был бы больший успех, чем когда они попытались бы сделать это самостоятельно.

Бретт Маккей: Ну, похоже, что один тренер на университетском уровне, по крайней мере, понимает это, или кто это понимает, - это Ник Сабан, он работал с Беличиком.

Майкл Ломбарди: Да.

Бретт Маккей: А он другой. Он по-прежнему Ник Сабан, но важность культуры ему дает Беличик.

Майкл Ломбарди: Несомненно, и это был отличный брак для них двоих. Они оба разные, но оба похожи, но Ник жаловался, а я все время смеялся. У нас было собрание персонала в пять часов после тренировок в среду и четверг, и Ник всегда говорил мне: «Знаешь, собака, это меня убивает. У меня слишком много работы, чтобы сидеть на этом собрании персонала, пока Билл ведет запись ». А в Алабаме после тренировок в среду и четверг у них проводится собрание сотрудников, и Ник ведет записи. Так что иногда то, что вы считаете правильным, оказывается правильным для всех.

Бретт Маккей: Итак, вы упомянули ранее, что Беличик, он не заинтересован в сборе талантов, он заинтересован в создании команды. На что это похоже? Как эти парни собирают успешную команду?

Майкл Ломбарди: Это действительно начинается с этой предпосылки. Все начинается с психологической стойкости, и они определяют психологическую стойкость как выполнение того, что нужно команде, когда это может быть неправильно для вас. И поэтому, если вы цените имя на передней части своей футболки больше, чем имя на задней части футболки, вы, вероятно, сможете играть с Патриотами.

Затем он определяет игроков, которые подходят к той системе, которую он хочет. Итак, он определяет, что он хочет, с помощью этой системы оценок, а затем он находит игроков, которые соответствуют этой системе, но они также соответствуют описанию психологической стойкости. Он хочет быть физически и психологически сильной командой, которая может играть в любых погодных условиях, может сосредоточиться, сконцентрироваться и побеждать в четвертой четверти, и готов делать все, что необходимо для успеха.

Так что он ничем не отличается от морских котиков. Он пытается уничтожать людей, а не находить людей, и в результате устранения у него появляется основная группа игроков, которые объединяются вместе. Теперь, когда его игроки уходят и уходят в другие места, они никогда не выглядят такими успешными, как в Новой Англии, отчасти потому, что они не играют в рамках своей роли, они не играют в рамках имени на фронте, они больше о имя на спине, и дела идут не так хорошо.

Бретт Маккей: Ну, набирать игроков действительно сложно, потому что особенно когда они учатся в колледже, вы видите их, вы видите их статистику, они хорошо учатся в колледже, но затем, когда они достигают профессионального уровня, они не успевают. Примеров тому множество в последнее время. Но также как определить те более мягкие атрибуты, для которых нет реального числа, верно? Являются ли они командным игроком, много ли они работают, обладают ли они психологической стойкостью. Как рекрутер, как вы в этом разбираетесь?

Майкл Ломбарди: Что ж, прошлые результаты предсказывают будущие достижения. Итак, когда вы берете интервью у ребенка, вам нужно задавать вопросы, или вы берете интервью у сотрудника, вы не можете задавать общие вопросы или вы получите общие ответы. Если бы я сказал молодому человеку: «Вы много работаете?» Каждый ответ, который я когда-либо получал за свою 35-летнюю карьеру в НФЛ, был: «О да, чувак, я очень много работаю». Но если я задам вопрос: «Приведите пять примеров того, как вы много работали». Внезапно «Хумбада, хумбада, хумбада». Входит в игру.

Если они сказали: «Эй, я только что вернулся с занятий с отягощениями». И тогда вы говорите: «Дайте мне пять упражнений, которые вы делали с отягощениями, и сколько повторений в каждом». Внезапно они начинают заикаться. Когда вы спрашиваете конкретно, чем они занимаются, и не получаете ответ, который вам нужен, вы можете сказать им: «Эй, какой был ваш самый лучший момент в старшей школе?» И они говорят о «Ну, я выиграл 200 ярдов против Оушен Сити Хай». «А как насчет того, что ты выиграл какие-нибудь игры?» «Да, мы выиграли чемпионат штата». Это говорит вам, кто этот парень прав?

Бретт Маккей: Правильно.

Майкл Ломбарди: Итак, вы можете многому научиться, как сказал Йоги Берра: «Вы можете многое увидеть, глядя». И если вы посмотрите в нужных местах и ​​зададите правильные вопросы, вы найдете то, что хотите.

Бретт Маккей: И еще одна вещь, которую вы все сделали, это проверила ссылки, верно? Помимо того, что вы просто задаете ребенку вопросы о его выступлениях, вы бы пошли в город, где он вырос, и расспросили учителей, подруг, соседей о ребенке?

Майкл Ломбарди: Без сомнений. Я имею в виду, послушайте, мы находимся в многомиллиардной индустрии, и дети будут вести себя так, как они хотят, чтобы мы их видели, но когда вы идете в их родной город и начинаете шпионить в их родном городе, или вы отправляетесь в колледж, вместо того, чтобы идти в футбольный офис, который никогда не будет говорить плохо о своих игроках, потому что это вредит их найму. Они собираются солгать тебе. Мы знаем это.

Итак, если вы пойдете в местную таверну или зайдете в клуб и спросите об игроках X, Y или Z, они в значительной степени знают, что происходит. Они дадут вам реальную информацию, и тогда вы сможете нарисовать точную картину этого парня.

Бретт Маккей: Отлично. Итак, есть несколько советов по найму, даже если вы не занимаетесь футболом. Проверьте ссылки, а затем конкретизируйте свои вопросы.

Майкл Ломбарди: Без сомнения, и вам нужно подготовиться, и тогда вопросы, которые они вам задают, действительно расскажут вам больше о том, кто они. Если они задают глупые вопросы, возможно, у вас нет того, кого вы хотите нанять. По-настоящему умные вопросы должны вас заинтриговать. Это то, о чем они вас просят, так же как и то, о чем вы их спрашиваете.

Бретт Маккей: Были ли в вашей карьере случаи, когда вы набирали игроков, и количество игроков не выглядело так, как будто у него много талантов, или, может быть, есть другие талантливые игроки, верно? Он был хорош, но не так хорош, как некоторые из этих других парней, но вы пошли дальше и пошли с ним, потому что у него были некоторые из тех нематериальных активов, о которых вы думали: «Этот парень мог бы стать частью команды». И он в итоге действительно хорошо справился?

Майкл Ломбарди: Это действительно… И если вы поместите их в нужную роль, да. Я имею в виду, что мы сделали это немало. Я имею в виду, когда вы смотрите на Джимми Гаропполо, когда мы выбирали Джимми в Новой Англии, он был во втором раунде, перед ним были выбраны еще четыре квотербека, но мы пригласили его в тот день, и мы знали, что он сможет справиться с Томом. Брейди, и не бойся его. Мы знали, что у него есть качества войти в комнату и не трепетать перед величайшим защитником всех времен.

Так что да, вам действительно нужно понимать, что именно вы ищете и подходит ли игрок, и иногда вы собираетесь ошибаться, но вот что вам нужно сделать. Когда вы совершаете ошибку вместо того, чтобы сидеть и не признавать свою ошибку, вам нужно провести вскрытие, чтобы выяснить, почему вы допустили ошибку, и вам нужно действительно глубоко копнуть и быть честным с самим собой, чтобы понять, почему вы сделали это. ошибка.

Бретт Маккей: Давайте углубимся в конкретные части игры. Вы смотрите на особые команды и говорите о том, что Беличик действительно одержим особыми командами, потому что это часть игры, которую фанаты не замечают. Это похоже на «Ладно, пант идет, они плывут, они ушли с поля». Почему Беличик зацикливается на специальных командах? И что, по вашему мнению, это показывает и какое понимание лидерства мы можем извлечь из этого?

Майкл Ломбарди: Ну, в первую очередь он пытается создать культуру, верно? И если он скажет тренеру специальных команд: «Меня не волнуют специальные команды, меня интересуют только нападение и защита». Его культура распадается. Но если он заставляет всех в команде играть в одной особой команде, тогда все идут ва-банк, и если у вас есть особые командные тренировки, и у вас есть ребята, участвующие в особых командах, и им нужно уделять внимание, тогда они создают команду. Когда вы тренируете игроков в особых командах, которые важны, вы действительно являетесь тем, кем хотите стать.

Итак, вот что он делает. Он позволяет этому задавать темп своей команде, и я пишу об этом в книге, вот что Билл Снайдер, он взял на себя управление штатом Канзас, я уверен, вы помните, насколько плохим был штат Канзас, и он построил его благодаря ударам ногами. Игра, потому что он хотел всего этого. Как говорит Анджела Дакворт, «олл-ин имеет эффект торнадо». И Беличик знает, что если ему удастся побеждать в специальных командах, то он получит все необходимое, и это поможет ему построить эту культуру.

Бретт Маккей: Да. И, как вы сказали, особые команды интересны, потому что над ними работают игроки как из защиты, так и из нападения, так что это распространяется и на другие аспекты игры.

Майкл Ломбарди: Без сомнения, и они вам нужны, потому что, когда вы оцениваете, так что теперь игра на кону, и нам нужен возврат, или у нас не может быть штрафов для специальных команд, они были обучены, их этому учили, и если вы играете в бесплатный футбол, что означает, что вам нужно, чтобы ваше нападение повлияло на вашу защиту, и ваша игра ногами, чтобы повлиять на все это, и вы обучаете этому, что Беличик делает каждую среду, четверг и пятницу, тогда это действительно важно, чтобы вы вовлекали свою команду в специальные команды.

Бретт Маккей: Хорошо, давайте поговорим о нападении. Итак, мы упоминали ранее, что Билл Уолш разработал атаку Западного побережья. Для тех, кто не знаком с последствиями этого, как это было так революционно, каким был футбол до того, как Уолш представил нападение на Западном побережье?

Майкл Ломбарди: Все дело в запуске. Это было около трех ярдов в облаке пыли. Был запущен мяч. Квотербэки не очень хотели бросать это. Я имею в виду, что Боб Гризе, я думаю, забросил 14 передач в Суперкубке в 1972 году, победив Redskins. Это была игра между метками. Это была позиционная война.

Но потом правила изменились, и, как и все, открылась игра. Линейным игрокам нападения стало легче блокировать пас, поэтому можно было бросить мяч, и игра сдвинулась с мертвой точки. Всегда было две спины на заднем плане, и всегда было два приемника, и мне это нравится в киноиндустрии, и я пишу об этом в книге. Боб Эванс, Роберт Эванс, глава Paramount, решил, что он не может конкурировать со всеми другими студиями, потому что у всех других студий были деньги, чтобы нанимать актеров. Все было об актере. Наймите Джона Уэйна, наймите этого актера, и у вас будет хитовый фильм.

Итак, он пошел в противоположном направлении. Он нанял писателей. Итак, он купил книги, он купил «Историю любви», «Крестный отец». Он купил все эти книги и превратил их в фильмы с участием малоизвестных актеров, потому что он мог себе это позволить, и это вернуло Paramount снова в бизнес, и то же самое в НФЛ.

После того, как правила изменились, вы должны были оставаться на опережение, и теперь лига превратилась в проходную, и Уолш был краеугольным камнем и стоял во главе этого, а затем он стал очень изобретательным и расходился в этих мыслях.

Бретт Маккей: Да. Мне нравится этот пример Эванса, потому что это пример того, как руководитель работает с тем, что у него есть, и на первый взгляд кажется, что вы ограничены, но на самом деле это может превратиться в преимущество, и то же самое произошло с Уолшем. То, как он придумал нападение на Западном побережье, заключалось в том, что у него был нормальный квотербек, который мог бросать короткие передачи, но это было все, но он построил нападение вокруг этого парня и в процессе произвел революцию в игре.

Майкл Ломбарди: Без сомнений. И я думаю, что в «Аполлоне-13» есть отличная сцена, в которой, я думаю, все мы, будь то футбол, тренер в старшей школе, кто бы это ни слушал. Вы тренер женского лакросса, как бы то ни было, вы похожи на ту сцену в Аполлоне-13, где у них есть тот гигантский стол, и эти ученые сидят за столом, а парни застряли в космосе, и этот парень входит с коробку, бросает вещи на стол и говорит: «Мы должны превратить это в то, используя только это». И это действительно суть того, кем вы являетесь как лидер. Вы должны выяснить, куда вам нужно идти, выяснить, что у вас есть, а затем сделать это и не жаловаться на это. Не тратьте время на беспокойство о том, чего у вас нет.

Знаете, иногда, когда вы работаете в компании, вы получаете: «Ну, у нас нет денег. У нас этого нет '. Деньги не решают никаких проблем, мышление решает все проблемы.

Бретт Маккей: Правильно. Я имею в виду, вы видите, что в бейсболе много команд с большими деньгами, и это не решает проблему проигрыша.

Майкл Ломбарди: Верно, и мы видим это постоянно. Я имею в виду, посмотрите на Вашингтон Нэшнлс. Я имею в виду, они отпустили Брайса Харпера, и они в плей-офф, а Филадельфии смотрят.

Бретт Маккей: Правильно. Это благословенная идея, что, опять же, когда это происходит, люди думают, что их талант побеждает в играх, но когда это команда, это наращивание команды, которая выигрывает игры.

Майкл Ломбарди: Это правильно. И понимание того, что действительно помогает ... Когда я работал в командном самолете, когда работал на Эла Дэвиса, он всегда говорил мне: «Ты знаешь, почему мы выиграли?» «Вы знаете, почему мы проиграли?» И если в своем бизнесе вы не можете определить, почему вы выигрываете или почему проигрываете, большую часть времени большинство людей не понимают, в каком бизнесе они на самом деле. Они плохо это определили, и поэтому они не имеют успех, потому что они действительно не понимают, чем они занимаются. Рэй Крок не был в бизнесе гамбургеров, он был в бизнесе с недвижимостью и внезапно стал миллиардером.

Итак, вы должны понимать, чем на самом деле является ваш бизнес и как вы можете извлечь из этого выгоду, а в большинстве случаев спортивные команды этого не понимают. Они думают, что они в одном, а это не так. Люди думают, что Amazon - это компания, на которой вы покупаете товары, они - логистическая компания.

Бретт Маккей: Правильно.

Майкл Ломбарди: И они делают это лучше, чем кто-либо. Итак, вот как вы определяете себя.

Бретт Маккей: Итак, в атаке на западном побережье квотербек играет важную роль, потому что иногда им приходится принимать решения в последнюю минуту. Вы не входите в игру, зная, что собираетесь бросить этому парню, West Coast Offense дает вам возможность бросить в зависимости от того, что в вас бросают, поэтому они должны были думать на своих ногах, мыслить плавно. Как Билл Уолш нашел хорошего квотербека, который мог бы это сделать? Что он искал?

Майкл Ломбарди: Он хотел кого-то с большой скоростью ног. Он хотел кого-то, кто мог двигаться. Он хотел, чтобы боксер вроде Мухаммеда Али мог передвигаться по рингу. Он хотел, чтобы кто-то мог быстро двигаться и быстро бросать. Его не волновала сила рук. Его беспокоили ритм, время и ожидание. Он просто очень хотел, чтобы кто-то чувствовал эту должность. Мы назвали это детской кроваткой. Когда мама поднимает вашу кроватку, она либо есть, либо нет?

Итак, он хотел эту кроватку. Он хотел такого менталитета, и это можно было увидеть, и ему нужны были ребята, у которых были прошлые успехи. Обычно хорошие квотербэки - отличные квотербэки в старшей школе. Они просто не появляются ... Я имею в виду, что одна из самых больших проблем Райана Таннелхилла, резервный квотербек в Теннесси, заключается в том, что он играл на флангах. Он не инстинктивно квотербек. Квотербек - это не та позиция, на которую нужно просто учиться, вы как бы это чувствуете, а Уолш всегда искал тех парней, которые могли бы.

Бретт Маккей: Итак, да, он заметил Джо Монтану, Стива Янга, и эти ребята доминировали в игре.

Майкл Ломбарди: Да. Он пошел работать над Джеймсом Оуэнсом в Лос-Анджелесе, и Монтана была там, и там все произошло. Он видел Монтану, никому не нравилась сила рук Монтаны, они думали, что он резервный, и Билл увидел его и сказал: «Хорошо, это именно то, что я хочу». И опять же, это идеальный способ сделать это, потому что он шел против рыночной изменчивости, верно? Он выбирает Монтану в третьем раунде, а те, кого выбирают в первом раунде, не так хороши, и что действительно сделало это действительно интересным, так это то, что в Стэнфорде был квотербек, которого Билл тренировал, когда он был в Стэнфорде, а Билл этого не сделал. Не используйте его предвзятость, он использовал объективность, чтобы выбрать для себя подходящего парня.

Итак, он увидел то, что ему действительно нужно, и Монтана была лучше, и поэтому он выбрал Монтану.

Бретт Маккей: Да. И в книге вы выделяете некоторые факторы, которые вы все ищете в квотербеке, потому что квотербек, по сути, похож на лидера боевой команды. Он на поле боя возглавляет команду, поэтому вам нужны качества, которые помогут в этом. Одной из его черт была маневренность, то есть в основном то, как он себя ведет, что, я думаю ...

Майкл Ломбарди: Правильно.

Бретт Маккей: Подробнее об этом. Как вам кажется хорошая коляска?

Майкл Ломбарди: То есть, ты лидер команды, твоя команда должна иметь твою личность? Команды, не обладающие индивидуальностью квотербэков, не обладают индивидуальностью, поэтому вы должны вести себя хорошо. Ваша задача, если вы являетесь самым популярным игроком в команде, - делать других лучше, и вы должны уметь мотивировать, кричать, требовать. Твоя личность, король выпускного бала, это квотербек. Вы должны это иметь, и это вселяет уверенность во всех окружающих, и вы чувствуете это как лидерство, выходящее на поле боя. «Привет, ребята, мы собираемся в кучу, мы должны поймать этих ребят. Давай, мы получим это. Не волнуйся. И вы заставите людей подписаться на вас, но если вы будете в кучке: «Хорошо, хорошо, мы собираемся запустить это». Кто за тобой следит?

Бретт Маккей: Есть ли сегодня в игре защитники, которые, по вашему мнению, обладают хорошей игрой?

Майкл Ломбарди: О, я думаю, что у Филипа Риверса невероятное… я имею в виду, он просто так увлечен этим. Я смотрю, как он играет. Я думаю, Дешон Уотсон понял. Думаю, он это понимает. Я думаю, что у Патрика Магомеса это явно есть. Вы можете сказать, вы можете это почувствовать.

А еще есть парни вроде, я имею в виду, что Джаред Гофф только что заработал кучу денег, но я не чувствую этого от него. Он хороший игрок? Да, но он полагается на то, что другие люди хорошие.

Но я думаю, вы можете в значительной степени это заметить, и если ваша команда не получает индивидуальности от квотербека, откуда мы это возьмем? Они должны получить это откуда-то, потому что тренер и квотербек - это те, кто руководит командой.

Бретт Маккей: Давайте поговорим о защите. Итак, мы упоминали ранее, что Беличик работал с Сабаном, когда они были в Кливленде, и они придумали новый подход к защите. Как выглядел этот подход?

Майкл Ломбарди: Итак, они поняли, что лучший способ выиграть игры в НФЛ был очень простым - не давать людям забивать. Не революционно? Но где люди набирают больше всего очков? Они сделали аналитическое исследование пут? Они прошли и изучили 1000, 10 000, 100 000 путов по всему PGA, и пришли к выводу, что они узнали о путах, что те, которые ближе к лунке, обычно легче сделать. Не революционно?

Итак, это то же самое, что сделали Беличик и Сабан. «Если мы сможем перестать забивать, мы будем лучшей защитой, но где нам перестать забивать?» И это красная зона. И поэтому они сосредоточили свое внимание на защите красной зоны, зоне от 20-ярдовой линии до задней линии красной зоны, которая называется красной зоной, и они играли в другой стиль футбола, так что это стало Командам было намного труднее забивать, и они могли переворачивать мяч туда, и они могли забивать с игры вместо приземлений, эти четыре очка действительно помогли сохранить игру.

Итак, когда вы спускаетесь в красную зону и не забиваете тачдаун, а вам нужно забить мяч с игры, на табло выпадают четыре очка, что причиняет вам боль в конце игры. Вот где на самом деле Беличик и Сабан, мы назвали это Red Two, и именно здесь они действительно добились большого успеха в том, чтобы удерживать людей от забивания. Очень просто, но часто упускается из виду.

Бретт Маккей: Да, я имею в виду, это обманчиво просто, потому что, по сути, это три-четыре, прикрывают две защиты, и это всегда одно и то же, но после того, как игра будет объявлена ​​и запущена, после того, как мяч щелкнет, могут произойти разные ее перестановки.

Майкл Ломбарди: Да. Так вот, это как зоны в баскетболе. Это то, как вы перемещаете свою зону, и в какой-то момент все защиты зоны сходят с ума, основываясь на распределении приемников или баскетболистов. Вот как они это сделали. Итак, поскольку люди запускали там определенные маршруты, они могли проигрывать определенные маршруты, и они убрали эти маршруты, и у людей какое-то время не было ответа. Им потребовалось много времени, чтобы приспособиться к этому.

Бретт Маккей: Некоторые другие идеи, которые вы подчеркиваете в книге, которые обычные люди, люди, которые просто занимаются бизнесом, могут извлечь из того, как Беличик и Сабан управляли своими защитными командами. Вещи о понимании времени и прерывании времени ваших оппонентов. Это ключ к успешной защите.

Майкл Ломбарди: Да. Все дело в том, что вы должны понимать 12 наиболее важных моментов в футбольном матче или 24 наиболее важных момента в футбольном матче в том, что мы называем инициаторами движения. Если вы начнете заезд с большого розыгрыша, сначала и 10 вы сделаете пас на 40 ярдов, вы, вероятно, забьете, вероятно, 75% времени, но если вы передадите мяч и сделаете три ярда, вы, вероятно, не пойдете забить, потому что может быть одна игра, которая заставит вас пойти.

Итак, если вы начнете свой драйв с действительно хорошим стартером, вы можете получить места, и если вы, наоборот, если начнете гонку с отрицательной игрой, вы уйдете с поля. Итак, если вы потратите время на эти 12 пьес: «Эй, мы собираемся начать с этого. Мы собираемся начать гонку с этой защиты или с этого нападения ». Вы можете создать дисперсию и помочь настроить себя.

Вы не собираетесь поразить их всех, но вам нужно подумать об этом менталитете.

Бретт Маккей: Мне понравился еще один момент: «Если вы не говорите, вы не выигрываете». Что ты имеешь в виду?

Майкл Ломбарди: Общение - вещь номер один во всем спорте. Вот почему Беличик не хочет навешивать номера на футболках молодых игроков. Он хочет, чтобы они поговорили. Он хочет, чтобы они общались друг с другом как люди, а не 49 или 63. Итак, общение жизненно важно в любом бизнесе. Мы живем в эпоху общения, но иногда мне кажется, что мы меньше общаемся друг с другом. У нас есть текстовые сообщения, электронная почта, телефон, у нас есть все эти способы, и иногда нам не хватает связи. Как могут возникнуть проблемы с интерпретацией, если у нас есть все эти способности к общению? И вам нужно поработать над общением. Вы должны работать над этим, чтобы все люди были на одной странице, потому что, опять же, когда вы работаете в команде, действительно важно, чтобы мы действовали как команда, а не просто работали как команда.

Бретт Маккей: Итак, в конце книги вы проведете нас через неделю перед игрой о том, как Беличик готовит свою команду к игре. Это была игра плей-офф, но я думаю, что это было одно и то же для каждой игры, даже если это была обычная игра. Итак, вы не можете вдаваться в подробности того, о чем вы говорили в книге, но дайте нам представление о том, сколько подготовки, сколько мыслей Беличик вкладывает в подготовку к игре.

Майкл Ломбарди: Я имею в виду, он действительно прекрасно разбирается в том, что команда может делать, а что нет, а затем он сообщает это своей команде, а затем он говорит команде, как мы должны играть в игру, чтобы выиграть Это. «Вот что нам нужно сделать». Он называет это пунктами акцента. В атаке, обороне и естественно в игре на удары ногами, а затем мы начинаем тренироваться на этой неделе на этих основных моментах, и мы возвращаемся домой к критическим моментам игры. «Эй, это третий и один, нам нужно сыграть здесь». «Эй, нам нужно это сделать». И поэтому всю неделю он на самом деле проводит тест, потому что искренне верит, что практика выполнения становится игровой реальностью. И поэтому мы постоянно работаем над элементами игры. Среда - красная зона, это первый провал, это стартер, это все области игры. В четверг никель, второстепенные, базовые. И в пятницу это должно быть. Когда нам нужно сыграть, что нам делать? И если им нужно сыграть, что они будут делать?

Итак, все складывается вместе, и в субботу он сидит с тренерским штабом и говорит им: «Смотрите, ребята, вот как будут проходить игры, вот как мы подготовились. Это могло произойти, и нам нужно приспособиться к этому. Это могло быть так, тогда мы исправим это. А после первого квартала, если мы не уверены, где он находится, внесем коррективы ». И поэтому все постоянно думают о том, как мы должны играть в эту игру, какова их работа в игре и что им нужно делать, чтобы добиться успеха.

Бретт Маккей: Что меня впечатлило, так это то, насколько Беличик вложил в себя, чтобы правильно подготовить свою команду? Подготовка к игре для него началась, как только он закончил предыдущую игру. Он начинал просматривать фильм, чтобы подготовить команду к следующей игре.

Майкл Ломбарди: Да. Больше никто не работает. Он записывает все защитные спины, чтобы иметь отношения с квотербеком, поэтому он может позвонить Тому Брэди в свой офис во вторник днем ​​и сказать: «Том, вот и все защитные защитники« Балтиморских воронов ». Вот их сильные стороны, вот их слабые стороны, вот краткое изложение, вот как мы собираемся атаковать их ». И он продолжает участвовать в игре. «Вот специальные команды». Он главный тренер. Он лучший тренер на трибунах. Он зарабатывает больше всего денег. И угадайте, что он делает? Он тренирует больше всего, потому что он такой ценный, и я думаю, вы действительно можете увидеть его трудовую этику. Он не теряет времени даром. Если он на беговой дорожке, он читает. Он постоянно сосредоточен и концентрируется на самых важных вещах, которые должны происходить каждый день, чтобы подготовить команду. Он знает, что его работа - подготовить всю команду, а задача помощника - управлять командой.

Запомни это. Это так важно. Лидеры поступают правильно, менеджеры - правильно. Беличик - лидер.

Бретт Маккей: Понял. И был ли у Уолша похожий подход к Беличику?

Майкл Ломбарди: Без сомнения, всегда. Очень активно участвовал во всем, что мы делали, и хотел убедиться, что они понимают, и что Билл делал, поскольку он был интеллектуалом, он создал аналитический центр. Он был настолько умен и креативен, что вынудил Джорджа Зайферта проявить творческий подход в своих мыслях, делать разные вещи и придумывать свой собственный путь, потому что мы все конкурируем друг с другом.

Бретт Маккей: И, как вы упомянули ранее, еще одна вещь, которая впечатлила этих парней, Беличика и Уолша, - это то, что они не кричат ​​на своих игроков. На самом деле они очень тихие и каким-то образом могут донести до них эту мысль во время этих встреч и сделать это очень эффектно.

Майкл Ломбарди: Да учат, не кричат. Они не говорят игрокам играть усерднее, они объясняют, что им нужно. Все мелочь. Они относятся к вам как к профессионалу. «Этого недостаточно». Они без труда скажут вам, что этого недостаточно. Они не боятся противостоять вам.

Большинство лидеров слишком беспокоятся о том, что о них подумают другие, поэтому они приукрашивают это и лгут. «Что ж, это неплохо. Нам там хорошо. Это хорошо.' Нет, людям нужны четкие и краткие инструкции, и если вы дадите им честно, они вас выслушают, но если вы попытаетесь просто приукрасить их или спрятаться за ними, никто не обратит на вас внимания.

Итак, они никогда не повышали голос, они редко сердятся. То есть, я видел, как они расстраиваются, но они учат и учат, а не кричат.

Бретт Маккей: Когда вы работали с Беличиком, он стал одним из самых доминирующих тренеров в игре в футбол. В такой ситуации легко успокоиться. Как он с этим борется? Как он не успокаивается?

Майкл Ломбарди: Отличный вопрос. Он всегда о следующем. Винс Ломбарди сказал: «Самая большая награда - это возможность сделать больше». И я думаю, что Беличик просто постоянно хочет делать больше. Он гонится за чем-то большим, чем Суперкубок, он гонится за совершенством, поэтому он действительно не беспокоится о табло, ему нравится процесс своей работы, который ему нравится, и поэтому он делает это очень хорошо.

Бретт Маккей: И это восходит к идее Билла Уолша о том, чтобы табло само о себе позаботилось, не обращайте внимания на табло, просто сосредоточьтесь на процессе.

Майкл Ломбарди: Это правильно. И большинство организаций сосредотачиваются на чистой прибыли, на результате, они не сосредотачиваются только на выполнении процесса.

Бретт Маккей: Но это может быть трудной задачей для организации, не так ли? Когда тренер говорит: «Смотри. Меня не волнует счет, меня не волнуют победы, я хочу убедиться, что этот процесс, эта культура встанут на место, и тогда счет сам о себе позаботится ». Как сделать так, чтобы лидер компании продавал это?

Майкл Ломбарди: Это сложно. Майами переживает это сейчас, но я думаю, что вам нужно иметь напуганного хозяина. Уинстон Черчилль однажды сказал, что когда немцы были в порту Ла-Манш, он стал премьер-министром. Они спросили его, они сказали: «Почему они сделали вас премьер-министром сейчас, когда все 30-е годы никто вас не слушал?» Он сказал: «Потому что страх делает работу разума». И я думаю, что единственный способ заставить людей купить это - это если они будут бояться, что никогда не поймут. Трудно убедить человека, который думает, что он у него есть. Redskins, вы не можете рассуждать с Redskins. Они думают, что исправят ситуацию, если заставят Дуэйна Аспенса играть лучше, или какого-нибудь тренера, или кого-то еще. Они не боятся.

Когда кто-то напуган, Эдди ДеБартоло был напуган. У него только что был Джо Томас. Джо Томас обменял кучу ставок. Он был в безумстве. Он был самым молодым владельцем в НФЛ. Он боялся потерять то, что так сильно любил, и дал Уолшу шанс сделать это.

Бретт Маккей: Итак, мы говорили о Билле Беличике и этой культуре, которую он развил в Patriots, которая помогла им стать династией. Я уверен, что есть люди, которые слушают это и думают обо всех обвинениях в жульничестве, которые выдвигались против Патриотов на протяжении многих лет. Знак воровства, а недавно и Дефлэгэйт. Что вы думаете об этом?

Майкл Ломбарди: Я думаю, что в первую очередь кража сигналов, я думаю, кража сигналов была обычной практикой в ​​НФЛ. Если бы я сказал вам некоторых людей, которые были печально известными кражами сигналов в НФЛ, которые находятся в Зале славы, мы бы все посмеялись над этим сегодня. Это не извиняет этого, это просто часть характера бизнеса, что люди умели воровать сигналы, это было конкурентное дело, однако, как выяснилось, я не был в Новой Англии в то время, поэтому я не точно знают, что происходит, что снимается, но, очевидно, они растягивали конверт и их за это оштрафовали.

Дело Дефлатгейта, Бретт, было действительно нелепым. Когда мы впервые услышали, что я был в здании. Это была самая нелепая история, которую я когда-либо слышал, и до сих пор самая нелепая история, которую я когда-либо слышал. Отношения квотербеков с футболом - это самое важное, а то, насколько им нравится футбол, имеет решающее значение. Когда мы говорим о защите квотербека, ну, в той игре не было ничего, что они сделали с футболом, и после того, как со временем было доказано, что это не имело ничего общего с читерством.

Итак, это история, которая проявилась в чем, я не знаю. Они даже признали, что первоначальный отчет был неверным. Они сказали, что 12 футбольных мячей были незаконно спущены, когда выяснилось, что это неправда.

Итак, я бы сказал это о Билле. Я думаю, что Билл, вероятно, сделает это в рамках правил, чтобы убедиться, что он использует все варианты, которые есть в его распоряжении, чтобы справиться с этим, и я думаю, что все организации делают это. Я не думаю, что то, что они сделали, неэтично. Я думаю, что это было в основном натяжкой правил, и я думаю, что в конечном итоге так оно и есть, но это не умаляет их успеха, потому что на самом деле они просто побили вас своим обучением, своей работой, а не с обманом.

Бретт Маккей: Итак, вы участвуете в игре какое-то время. На этом закончим. Каким вы видите будущее футбола? Мы находимся на этом странном перекрестке с игрой, где люди говорят о снижении интереса со стороны молодых игроков, даже фанатов. Будет ли футбол через 25 лет?

Майкл Ломбарди: Я думаю, он будет расти и дальше. Ставки сейчас просто захватили спорт. Интерактивность футбола, и мы собираемся увидеть, как дети играют в Madden. Вы увидите детей, сидящих на своих местах на стадионе, с возможностью объявлять спектакли, с возможностью играть в Madden, как будто игра продолжается. Итак, у вас будет элемент киберспорта в играх.

Я думаю, что футбол со ставками и всей имеющейся у нас электроникой будет становиться все больше и больше, и я думаю, что он всегда будет возвращаться к талантливым лидерам, которые понимают суть того, что нужно для победы. но я думаю, что мы живем в эпоху, когда она станет только более популярной.

Бретт Маккей: А что насчет проблемы безопасности, которая беспокоит многих? Как вы думаете, будут ли попытки исправить это?

Майкл Ломбарди: Я надеюсь, что это так. Я думаю, что сможем. Думаю, мы пытались. Я думаю, что было время, когда мы не были так обеспокоены, но я думаю, что сейчас мы становимся лучше, и я думаю, что чем дольше мы говорим о команде и ее глубине, и ни один игрок не может быть важнее других, это помогает фабрика травм, потому что, если у Патриотов нет игрока Y, и он не может играть, они переходят к игроку B. Итак, у вас должно быть такое мышление, и я думаю, что если вы заставляете игроков играть, если они нездоровы, это вредит игре, но я думаю, что чем больше вы сможете убедить в своей глубине и развитии таланта, тем больше будут команды, которые выйдут вперед на этом фронте травм.

Бретт Маккей: И один интересный прогноз или предсказание, которое у вас есть, заключается в том, что вы видите, что футбол возвращается к своим корням регби. Что ты имеешь в виду?

Майкл Ломбарди: Думаю, сейчас мы это видим. Single Wing возвращается. Я имею в виду, что Ламар Джексон управляет Single Wing. Если бы у Балтимора был еще один защитник на поле, такой как Ламар Джексон, насколько они были бы опасны? Думаю, мы увидим…

Знаешь, Уолш раньше сидел в автобусе команды и рисовал пьесы из футбольной эры Кларка Шогнесси. Single Wing, The Tight Wing, и он постоянно оглядывался на историю. Беличик делает то же самое. То, что старое становится новым, и я думаю, что мы видим немного больше этого. Эта прямая привязка к тому, кто затем может бегать по несбалансированным линиям, плотным построениям. Я думаю, что футбол претерпел метаморфозы, вернувшись туда, где мы когда-то были, и он будет расширяться по мере того, как мы это делаем, и быть очень интересным.

Бретт Маккей: Хорошо, Майкл, это был отличный разговор. Где люди могут узнать больше о книге и о вашей работе?

Майкл Ломбарди: Ну, вы можете подписаться на меня в Твиттере. [электронная почта защищена] Я там. Я пишу для The Athletic. Я делаю подкаст под названием «GM Shuffle» каждый понедельник и четверг, в котором рассказываю о НФЛ. Я пишу каждый день, и я призываю людей подписаться на электронную почту, она называется The Daily Coach. Это действительно немного о идее, когда мы с тренером Равелингом, одним из величайших людей в мире, Джорджем Равелингом, работали тренером по баскетболу в Айове, штате Вашингтон и Университете Южной Калифорнии. На самом деле он владеет речью «У меня есть мечта», и мы решили, что каждому нужен тренер. Если Стив Джобс тренировал Билла Кэмпбелла, то он должен был быть у всех.

Итак, мы запустили этот веб-сайт под названием Daily Coach, он находится в вашем почтовом ящике каждый день пять дней в неделю, и мы надеемся, что сможем вдохновить людей понять, что их нужно тренировать так же, как и игроков.

Бретт Маккей: Что ж, Майкл Ломбарди, большое спасибо за уделенное время. С удовольствием.

Майкл Ломбарди: Спасибо, Бретт.

Бретт Маккей: Моим гостем сегодня был Майкл Ломбарди. Он является автором книги Gridiron Genius. Его можно найти на Amazon.com и в книжных магазинах повсюду. Вы можете ознакомиться с нашими заметками о выставке, чтобы узнать больше о его работе, а также со ссылками на другие наши ресурсы, перейдя на сайт aom.is/gridiron.

На этом завершается еще один выпуск подкаста AOM. Посетите наш веб-сайт artofmanliness.com, где вы можете найти наши архивы подкастов, а также тысячи статей, которые мы написали на протяжении многих лет о физической форме, лидерстве, личных финансах, о том, как быть лучшим мужем, лучшим отцом и любите наслаждаться выпусками подкаста Art of Manliness без рекламы, вы можете сделать это на Stitcher Premium. Перейдите на stitcherpremium.com, зарегистрируйтесь, используйте код Manliness, чтобы получить бесплатную пробную версию на месяц. После регистрации загрузите приложение Stitcher на Android или iOS, и вы сможете наслаждаться выпусками подкаста Art of Manliness без рекламы.

И если вы еще этого не сделали, я буду признателен, если вы уделите одну минуту и ​​дадите нам обзор на iTunes или Stitcher, это очень помогает, и если вы уже сделали это, спасибо и, пожалуйста, поделитесь это шоу с другом или членом семьи, который, как вы думаете, извлечет из этого пользу.

Как всегда, спасибо за постоянную поддержку, и до следующего раза это Бретт Маккей, напоминающий вам не только послушать подкаст AOM, но и применить услышанное на практике.