4 урока боевого лидерства в морской пехоте, которые должен усвоить каждый мужчина

4 урока боевого лидерства в морской пехоте, которые должен усвоить каждый мужчина

Примечание редактора: это гостевой пост Джеффа Клемента.

Я дважды отправлялся в Афганистан в качестве офицера материально-технического снабжения Корпуса морской пехоты США и возглавлял сотни морских пехотинцев, моряков, солдат и летчиков (и собак) в опасных конвоях с пополнением запасов, сталкиваясь с самодельными взрывными устройствами и засадами повстанцев. Это не то, что никто не умеет делать инстинктивно. Лидерство, будь то в самых напряженных боевых ситуациях или в повседневных делах здесь, в Штатах, - это приобретенный навык. На самом деле я назвал свою книгу Лейтенант не знает, освещая все, о чем я должен был знать.

Мне повезло, что у меня были замечательные учителя и наставники, которые научили меня руководить. Я потратил некоторое время и обобщил все, что узнал, в четыре ключевых момента, которые применимы не только к морским пехотинцам, но и ко всем. Их объединяет общая нить - людигоспода.

Урок №1 - Время для подготовки было вчера: если вы остановитесь, чтобы спросить, как быстро бежать в перестрелке, значит, вы бежите недостаточно быстро.

Вертолет летит в строительной зоне.

Вертолеты для медицинской эвакуации прибывают для эвакуации раненых, пострадавших в сложной засаде в провинции Гильменд. Взвод выполнил план обеспечения безопасности и восстановления из учебника, отражая несколько скоординированных атак на нашу позицию.

Представьте себе 30-тысячный грузовик с бронированными орудиями, который подпрыгивает с четырехфутового уступа, крича в сторону перестрелки на скорости 50 миль в час, а морпехи внутри сфокусированы на поставленной задаче. Время готовиться было вчера. Сегодня уже слишком поздно.

Неважно, чем вы занимаетесь; Чтобы добиться успеха, вы должны подготовить свое тело, разум и команду. Продумайте в уме возможные сценарии, подумайте обо всем, что может произойти, и составьте план. Когда лидер делает полшага и не решается принять решение, это подвергает опасности всех. План, который «в основном правильный», но реализованный немедленно, будет лучше, чем идеальный план, введенный в действие с опозданием на три дня.



Но это не работает, если вы просто считать об этом - делать это самостоятельно. Еще хуже, чем колеблется лидер, - это когда команда не действует как единое целое - если взвод одновременно атакует в двух разных направлениях, взвод будет разделен пополам, и каждая половина будет побеждена. Столкнувшись с проблемой, проанализируйте ее, примите решение или придите к консенсусу и действуйте как единое целое. В идеале команда должна тренироваться или репетировать заранее; Если нет, спокойно и четко общайтесь со своими парнями. Действуйте уверенно, убедительно и решительно.

Урок № 2 - Будьте частью чего-то большего, чем вы сами: самопожертвование ради общего блага - отличительная черта лидера.

Солдат сидит на армейском грузовике Hummer.

Капрал Джесси Шудер инструктирует LCpl Сэмюэля Гортона и перепроверяет подготовку пулемета перед миссией. Самопожертвование времени и усилий ради общего блага, в данном случае для обеспечения готовности всех пулеметов к выполнению задания, является отличительной чертой хорошего лидера.

Одна из самых сложных вещей, которую нужно сделать в качестве лидера, - это сказать одному из своих морских пехотинцев, чтобы он сделал что-то, что нужно сделать, но это, как вы знаете, подвергает этого человека огромной опасности. Однако морские пехотинцы никогда не терпят неудач и, не задумываясь, подвергают себя чрезвычайной опасности, чтобы доставить другого морпеха к вертолету для медицинской эвакуации или расчистить путь из засады.

Лучшее в морской пехоте - это морпех справа и слева от вас. Возможно, это были разные люди в разных миссиях и в разные дни, но каждый морской пехотинец - мой брат или сестра. Я знаю, что они сделают для меня все, что угодно, но это улица с двусторонним движением. Они сделают это за меня, потому что знают, что я сделаю для них все, что угодно.

Здесь, в Штатах, вас не очень часто просят рисковать своей жизнью. Иногда все, о чем просят, - это уделить время другу или коллеге. В других случаях это означает закатать рукава и усердно работать вместе со своей командой.

Как лидер, вы прежде всего слуга. Вы существуете для команды, чтобы заботиться о ней, чтобы у них были инструменты для достижения успеха. Лидер, получивший репутацию эгоиста или эгоистичного человека, редко заслуживает лояльности или уважения своих товарищей по команде. Но если вы сделаете шаг назад и признаете, что «дело не во мне, дело в команде», возможны великие дела.

Урок №3 - Если не знаете, спросите.

Двое солдат стоят в пустыне.

SSgt Джозеф Каравальо, сержант взвода, и лейтенант Джефф Клемент, командир взвода, на позиции безопасности в пустыне в провинции Гильменд, 2010 год.

Нет ничего мужественного в том, чтобы притворяться, будто вы знаете что-то, о чем вы даже не подозреваете. Он обязательно вернется, чтобы укусить вас или, что еще хуже, повредить всю вашу команду. «Лейтенант не знает» - это то, что морпехи говорят, чтобы посмеяться над лейтенантами, самыми младшими офицерскими званиями, из-за нашего незнания.

Чуваки всегда думают, что задавать вопрос - это признак слабости. Напротив, я обнаружил, что люди будут уважать ваше самосознание и желание учиться. Замена шины на бронированном грузовике немного сложнее, чем на вашей Toyota Corolla, а пулемет M2 .50 калибра немного (на самом деле намного) более привередлив, чем старый дробовик. Я довольно быстро обнаружил, что мои самые молодые морпехи лучше меня знают, как устроено это снаряжение. Как командир взвода, я старался проводить время с самыми младшими морпехами, расспрашивая их, что они делают и как они это делают. Я не только научился у них, мы построили узы доверия, которые окупятся позже.

Независимо от того, чем вы занимаетесь, есть кое-что, чего вы не знаете. Проведите некоторое время с парнями на складе, или на складе пиломатериалов, или в почтовом отделении, или где-то еще. Эти маленькие кусочки информации могут оказаться решающими позже.

Каждому нужен наставник. Мой взводный сержант был самым важным наставником, который у меня был, и он научил меня руководить. Никогда не знаешь, где найдешь наставника - это может быть начальник, коллега или даже подчиненный. Слушать и задавать вопросы - не признаки слабости.

Урок №4. Речь идет о создании доверия и уважения.

Лидерство определенно не в том, чтобы быть другом для всех. Для меня лидерство не может быть сведено к содержательным заявлениям или пунктам. В то же время лидерство простое. Речь идет о доверии и уважении, которые, если задуматься, очень сложны. Вы ничего не можете сделать специально для того, чтобы люди доверяли вам и уважали вас.

Именно сумма ваших действий с течением времени определяет, кто вы как лидер, и решают, доверяют ли вам ваши парни или нет. Задавать вопросы, отдавать себя команде, делать домашнее задание и усердно трудиться, составлять подробные планы и сообщать их своей команде и так далее.

______________________________

Джефф Клемент - ветеран морской пехоты США в войне в Афганистане и автор книги Лейтенант не знает, доступно сейчас на Amazon.com. Он живет в Вашингтоне, округ Колумбия, со своей женой Элисон и учится на MBA в Школе бизнеса Смита.